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收集管理和技术服务

收集管理和技术服务部门适用于采购,处理和收集维护。

收集管理和技术服务

收集管理和技术服务部门负责以各种格式购买,编目,处理,保存和确保对图书馆材料的访问。它作为一个整体伞,管理添加和从图书馆的集合中删除的材料。收购,编目,政府文件和期刊等领域并排在这款巨型雨伞下并排工作,以支持使命维持和管理我们的顾客的收集。

除了这些职能外,收集管理和技术服务部门还开发和实施监督图书馆收集的政策,并提供图书馆内提供的资源和服务分析分析。它维持为图书馆购买的材料的许可协议,合同和服务记录以及慷慨顾客捐赠的礼物。

随着这些领域的加入团队努力,该部门不断努力提供迅速有效地获得校园和当地社区的顾客的材料。

报告问题

如果您碰巧注意到描述中的错误或似乎不一致时疑惑,请使用库目录/期刊链接器问题表格提醒我们。我们将解决报告的问题并在我们修复时发送电子邮件确认。

收集发展指南

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收集发展指南

使命。汇集开发不仅包括购买材料的选择和添加礼品,还包括材料的更换或处置以及过时和超级材料的系统化妆品。

目标。图书馆资源应为其主要用户的一般研究和信息需求提供服务:本科生,研究生和教师。图书馆支持密集型专业研究主要有限于互际贷款。访问广泛的相关材料比单个物品的所有权更重要。

责任。材料选择和预算分配的权限在集合发展图书管理员和院长之间的合作中休息。图书馆教师投入在这一决策过程中具有很大的体重。联络计划将图书管理员与每个计划,部门和学校的代表联系,以促进教师参与选择。集合发展图书管理员管理和协调集合开发活动。

预算。图书馆每财年收到材料的分配。这是在内部划分的,以支持日记,微综合,电子资源和单知识级订单订阅,购买书籍和多媒体,以及支持绑定,互际贷款和在线搜索。方案,部门和学校收到每年分配的一次性购买,不能用于订阅。

期刊。每个日记都分配给相关部门。部门未收到订阅本身的分配,因为订阅成本每年增加,并且无法准确预测。所有订阅都是从图书馆材料预算支付的或通过协作获得的技术费用资金支付。添加新订阅需要取消大致相等价值的订阅或成功的协作技术费用基金提案。例外涉及收购资金,以便在可用时支持购买新学术课程的期刊。

选择。图书馆员与教师一起使用,选择购买的当前和回顾性材料。标准参考书目,评论选择,大学图书馆的资源,每周批准计划建议,以及其他媒体,教学大纲,屡获殊荣的书籍和其他“最佳书籍”列表,认证指南,赞助人建议和互基贷款数据是用于选择图书馆材料的资源之一。如果订购过程选择项目的E-型,则选择资源,如果订购过程选择一个项目,请以合理的成本选择。通常,除非物品在学科中的补充阅读中,否则不会为图书馆收集购买教科书。

使用权。使用图书馆材料预算购买的材料在图书馆或其卫星集合中居中。具有完全访问权限的所有顾客提供的材料。

电子资源。电子资源选择中的独特或重要标准包括:

  • 如果可用版本可用,则可能会选择电子版本的价格高涨。
  • 审判在尽可能验证产品的可行性,并有利。
  • 资源内容与其他产品不显着重叠。
  • 访问提供IP地址验证而不是密码。如果需要密码,则应通过EZ Proxy使用Patron的大学电子邮件地址和密码来完成访问。
  • 可提供联盟和/或折扣。
  • 使用统计数据以标准格式提供,以促进购买后的评估。

联系人:集合管理图书管理员
2012年5月的教师批准
鉴赏Fairfield大学Keith R. Stetson,分享一些政策语言。